耳顺之年是什么意思员工,耳顺之年心火退去 重庆门王夏明宪首谈“少东家”

关于这次专访,我犹豫了很久,他身边的助理也忐忑了一周,最终,我们还是向他开口了。

最近十年,他接受媒体专访的次数,逐渐减少,即便接受专访,也按惯例围绕门业发展展开。而我这一次,想和他聊得更多,走过几十年风雨,经历事业和家庭,经历年轻与老去,回望昨天发生的事情,他的感受如何。

夏明宪人生如他身后的大门一般,几开几合。

申请三四天后,他竟接受了本次采访主题:“好,叫这姑娘来吧,我这个奔7的老头,有什么说什么。”

哇,兴奋。世界最大的门业制造商,被业内尊称为“门业教父”的重庆门王夏明宪,将在这次采访中,首次谈及逐渐退居二线的生活和打算。重庆人直率。渝商,也不例外。

知足常乐

销售美心第一代防盗门的门面

夏明宪到国外考察学习

重庆美心集团门业展厅,在南岸区白鹤路一带几乎是家喻户晓。那是一个门中有门、眼花缭乱的地方,防盗门、室内门、防火门、卷帘门、防弹门……要见夏明宪,似乎得先了解他的门,才有底气去见他。

找夏明宪,就像捉迷藏,越过展厅,经过泳池和网球场,经过教堂形状的会议室,经过人工热带雨林,钻过人工石洞和石门,才能见到那座藏得之深的四合院。夏明宪的办公室,就在最里面那间。

这中西混搭的硬件装修,似乎是夏明宪展示个性的平台,也能感受出他的工作情趣和部分生活态度。从战略上看,好比一种打动经销商加盟的杀手锏,也好比他为员工营造的门业王国。

据说夏明宪办公室“机关”很多,“四通八达”,这是他不少员工告诉我的。门王心情好的时候,喜欢打开花园门,赏花,晒太阳;心情一般的时候开侧门,走走转转,看看公司运行如何,看看员工精气神好不好;而吩咐工作的时候,往往是他雷厉风行的时候,从白色双扇门出来,那是正门,通知总经办,赶快下达他的想法,要求最短时间得到回复。

我被安排在四合院中庭等他,墙面正挂一幅“知足常乐”的书法字,其中寓意,正好应景这次聊天主题,这是他的意思。对话还没开始,夏明宪已隐隐告诉我,知足常乐,与他当前的心境,相符。

不问出身

在办公桌上用计算器核算工作数据

夏明宪学习美国的制门技术后,获得证书

11月10日下午15时许,正是夏明宪忙的时候,采访时间推迟半小时,他接了一通长话。

“抱歉抱歉,小姑娘。”突然,一个人从中庭侧门小跑过来。是夏明宪,丝毫没有架子和距离感地与我握手。

“这样,姑娘,采访随意一点,这次不谈数据可好?别喊我夏总,喊老夏。”老夏先表明他的意思,开始说想说的话了。

“今天有件事我很开心。”他先打开话匣子,与刚接的电话有关,他又发现一个管理人才,库房部一个80后普通女员工。

“最近这段时间,我把部分工作精力放在美心红酒小镇,准备开一间重庆最大的海鲜自助餐厅。”他特意从库房挑了一个熟手,看能拿出什么好想法。没想到,从策划到装修到进货渠道,这女员工写的初案思路非常清晰,一问,从互联网上借鉴来的,花了一定功夫。

“学互联网路子是对的,我对互联网一窍不通,我的员工必须擅用这个东西。”老夏说,不问出身,向来是他用人的惯例,从1989年美心五金店成立至今,这思路为他带来了不少左右手。

至于用人窍门,他顺便分享了一些。这些年,他做了一些员工不可理解的事,比如曾把管财务的负责人,突然调去管网上商城;把擅长管门的负责人,调去管财务这个陌生领域,“我把这种方式称作轮岗,主要用来杜绝岗位腐败,提高管理积极性。”

美心门卖了近30年,员工的感受,老夏哪种没经历过。一个人,在一个岗位干了多年,棱角正是磨平的时候,最需要一剂强心针。所以他来负责做这个事情。

“现在撑起美心门的,一半是80、90后员工,他们比我理性。”这些年,学成之后,选择出去闯的年轻员工也不少,老夏反倒认为是好事,一个企业存在的价值,也包括为社会培养人才。就像他的口头禅,“千里马你在哪里,我是伯乐。”老夏当了一辈子的伯乐,滋味应该挺不错吧。

耳顺之年

1989年,美心集团正式成立。

1999年美心集团年度表彰大会

“夏总近来温和多了。”他的助理悄声在我耳边说了一句,哪知夏明宪听见了,哈哈大笑,“毕竟走到耳顺之年了,对吧,姑娘。”

他毫不避讳自己老去的事实,承认已处于半退休状态,那个曾令多数高层害怕的“工作狂”,如今每天只来公司两三小时,只处理他关注的事情,其余大胆交给职业经理人团队来办。

“听说以前你的工作细微到一张名片。”我试探性问他。

“现在不了,我放下了,很多帮手跟我说过这个问题,我感觉到了,这方法不可取。”老夏认为自己60多岁才学会放下,确实意识得有点晚。

“要是早点把精力放在更多地方,重庆的美心门早就起来了。”老夏这话明显谦虚了,先不说他的洋人街、旅游地产、汽配等多元产业,他的门业,从防盗门开始,就像我国改革开放带来的标志性产品一样。90年代,这家公司曾做到“北有盼盼,南有美心”的美誉。重庆直辖后路子很宽,2000年,他走的国际市场第一站就选美国,在纽约时代广场开设了一家100平方米专卖店,令美国人大喊“狼来了”,而后把门卖到尼日利亚王宫等60余个国家和地区……

“过去了,那些年走的策略,是一种本能的反应,扩张。意思是,你不主动出击,别人也会杀到家门口。”老夏忽然瞪大眼睛,摆正坐姿,严肃看着我:“姑娘,有些事,我也挺遗憾的,要是年轻的时候,我稍微冷静一点,胆子再大一点,该多好,也不会错过那些机会。”至于没把握住什么机会,老夏心里很清楚,但他没说。

如今,面对各类私人订制的门企诞生,面对擅长使用互联网思维、微商思维、自媒体思维的新型对手,老夏承认,任重而道远。他清楚的理解,传统企业拥有的优势在于人脉、口碑、扎实基本功,但管理和销售,当下尤其离不开互联网这个圈子,他承认自家企业正欠缺这些,正在抓紧学习的步伐。

抱孙的门王

美心防盗门冠名1998年世界女排大赛

美方考察团到美心集团

参观老夏公司在90年代那会儿,曾传出一句口号,“罚款就是硬道理”。近几年,员工察觉公司罚款少了不少。

“心火没这么旺了,我都感受到了。”老夏解释罚款这件事,他认为是一种负激励方式,尤其在创业初期,就像一把犀利的“刀”,促进员工向正确方向发展。而眼下,不能再一味下“猛药”了,他觉得整风步调该调整了,应该倾斜于激励,更有助于团队气势提高。

“我抱孙了,升级了!”老夏突然蹦出一句话,把严肃的话题岔开了,原来,改变他这脾性的,跟抱孙后的心境有关。他还兴奋聊上了爬山的乐趣,这些突如其来的幸福感,让这个紧绷多年的门王,情绪得以释放。

如今每周三和周六,固定半天时间,老夏会约不同领域的老年朋友去南山爬黄桷古道,从上新街到黄桷垭,老夏往往1个多小时就能爬上去。他很怀旧,一如既往喜欢喝盖碗茶,如今把这种爱好,极力融入登山过程。

有些生活习惯他一直在保持,读报,看重庆新闻,饭后散步。老夏笑自己,过的就是普通老头该过的生活,“我很满足现在的状态。”老夏欢迎大家去黄桷古道偶遇他。

第一次谈儿子

1996年美心集团年终表彰大会,为先进员工颁奖

夏明宪到国外考察学习

近来,业内有人关注到了老夏的儿子夏勉,甚至有人在讨论“少东家浮出水面”这件事,我小心翼翼抛出这个话题。

第一次面对媒体谈儿子,老夏瞬间转换成重庆爸爸的角色,评价儿子还带一些江湖语气:“勉哥可以,很踏实,我从来没有强加他。”老夏说,跟普通家长一样,他最近为儿子报了一个学习班,去国外培训,他希望儿子多交朋友多总结。

老夏还说,儿子毕业后,在公司出口贸易部门当业务员,一视同仁从基层做起走,谈单、下单、生产、追单、发单、售后,这些年,跟基层师傅潜心学习,该学的,没落下。

“他现在是公司副总,另外直接管理一家门业子公司。”老夏也觉得,是时候让大家认识他的儿子了,他相信儿子能认识自身责任,现阶段的表现,他满意,但下阶段,还需努力。

不许骗人

美心集团的大门前,悬挂着各国语言的“谢谢”二字。

夏总在老办公室看老重庆晚报

还没走进老夏的王国,老远就望见一大幅标语,这是公司独有的标语文化之一。最近五年,大门口换了几幅标语,分别代表什么?

老夏说,“让逾万员工过上有尊严的生活”,代表他对员工的承诺;“美心落后了,我很担心”,代表公司几年前经历的一次滑坡,慌乱中所作的管理变革,一方面提醒员工和经销商打起精神,一方面表达他的愧疚;如今,大门口用各国语言挂出“谢谢”,是向所有人感恩,公司暂时度过了难关,感谢照顾,再次风雨兼程。

“美心的标语文化可能不会出新了,可能要告一段落了。”老夏自嘲,江郎才尽了,不过有两句标语,他坚持保留在洋人街和红酒小镇示人,“不许骗人”、“做人要厚道”。这是老夏的底线,他觉得值得强调。

洋人街这些年争议太多,老夏不是闭门造车,他是在乎的,他说,“无论如何,我会延续微利致远这个概念,尽力营造大众的乐园,让人人进去玩得开心。”1元钱的馒头和每碗4元的肉末酸辣粉要继续卖下去,最便宜的红豆面包、老婆饼、冰淇淋等等,都要继续卖下去。

四点经验

美心集团打造的洋人街,是市民游玩的好去处

美心集团在涪陵打造的美心红酒小镇

虽然生活和工作方式上,老夏逐渐退居二线,但他并没有停止追求那个心愿:要把重庆的美心门,发展为百亿级企业。

其实老夏还像个小伙子一样,憧憬着开辟新的一番事业。他琢磨着把国外的红酒如何更多带到重庆,把美心酒水奥特莱斯做大,用最实惠的价格,进入老百姓的生活。他还计划把公司的养老业做大,从配套上下功夫……

以前,每当有人提及老夏未来的打算,他都会总结性地归结于一句话:走向陌生。这一次,老夏多加了一句:老婆在哪儿,我在哪儿,听老婆话。

在老夏身上,能发现很多冲突:务实又冒险、韧性而任性、时而天马行空时而天真烂漫、充满恐惧而又时刻向往陌生。这也是他的公司,他的产业,带给大众的感受和神秘。

采访结束,新的生活迎接他,他把四点创业心得分享给年轻企业:第一找到合适的产品,第二找到合适的人来做这个产品,第三建立好的分享机制,第四是听党的话。

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